Seul, je suis bon, avec mon équipe, je suis imbattable.
Colonel Hannibal Smith, l’agence tout risque
Le MBTI ®/CCTI ®est la pierre angulaire de toutes nos interventions.
C’est un inventaire de personnalités qui permet de repérer nos modes de fonctionnement préférentiels.
Cet outil, mené de façon dynamique avec des jeux, des mises en situation, permet de faire sauter nos préjugés, et plutôt que de reprocher à l’autre de ne pas fonctionner comme nous, de chercher comment faire pour mieux communiquer avec lui….
Cette formation est souvent le préambule à toutes nos autres interventions.
Une variété de sujets sont possibles derrière un atelier MBTI®/CCTI®: cohésion, communication, atelier collaboratif et bien entendu un coaching collectif.
Les journées qui suivent sont très puissantes, les préjugés sont tombés, les langues se délient…sans langue de bois !
Il s’agit d’une forme spécifique de réunion dans laquelle une équipe va appliquer une ou plusieurs méthodes pour analyser des problèmes, générer des solutions, prendre des décisions ou planifier des projets.
Notre ambition est de rendre l’équipe autonome dans son animation, pour qu’elle puisse ensuite réitérer ces méthodes de façon régulière.
EXEMPLE DE THÈMES :
L’équipe a besoin régulièrement de se remettre en question pour faire évoluer son fonctionnement, comme une personne à part entière. Un coaching collectif offre à une équipe la possibilité de challenger ses modes de fonctionnement habituels pour aller chercher un surplus de performance et de résultat….
EXEMPLE DE THÈMES :
À travers une meilleure connaissance de soi, le propos est d’aider les managers à prendre de la hauteur sur leurs modes de fonctionnement et les attendus « génériques » ou « spécifiques » de leur poste. Une fois cet état des lieux fait, ils pourront élaborer le plan d’action qui leur fait gagner de l’assurance, de la confiance en eux et de l’efficacité, bien entendu.
À la fin de la formation, le manager se sent plus en confort, plus aligné. Il devient « le manager qu’il est ».
…qu’il pourra faire évoluer par la suite. Les thèmes les plus récurrents, tournent autour du management, de la délégation, de la communication, du leadership, de la prise de hauteur, de l’animation d’équipe.
En 2020 nous dénombrions 122 stagiaires, en 2021 : 183, en 2022 : 135 et en 2023 : 161.
Au cours des années 2020, 2021,2022 et 2023 nous n’avons déploré aucun abandon.
Chaque organisme de formation a pour obligation d’être certifié pour pouvoir prétendre aux financements de vos formations.
Chez nous la démarche qualité a toujours existé et nous avons obtenus notre Certification Qualiopi le 8 mars 2022.
Depuis le 1er janvier 2017, les financeurs institutionnels de la formation professionnelle continue doivent s’assurer que l’organisme de formation respecte les six critères qualité mis en oeuvre par le décret n°2015-790 du 30 juin 2015.
La démarche qualité est un excellent moyen d’améliorer notre professionnalisation, d’optimiser et de garantir la qualité de nos actions de formation. C’est une démarche qui m’engage ainsi que les partenaires auxquels je peux être amenée à faire appel.
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