Seul, je suis bon, avec mon équipe, je suis imbattable.
Colonel Hannibal Smith, l’agence tout risque
Le MBTI ®/CCTI ®est la pierre angulaire de toutes nos interventions.
C’est un inventaire de personnalité qui permet de repérer nos modes de fonctionnement préférentiels.
Cet outil, mené de façon dynamique avec des jeux, des mises en situation, permet de faire sauter nos préjugés, et plutôt que de reprocher à l’autre de ne pas fonctionner comme nous, de chercher comment faire pour mieux communiquer avec lui….
Cette formation est souvent le préambule à toutes nos autres interventions.
Une variété de sujets sont possibles derrière un atelier MBTI®/CCTI®: cohésion, communication, atelier collaboratif et bien entendu un coaching collectif.
Les journées qui suivent sont très puissantes, les préjugés sont tombés, les langues se délient…sans langue de bois !
Il s’agit d’une forme spécifique de réunion dans laquelle une équipe va appliquer une ou plusieurs méthodes pour analyser des problèmes, générer des solutions, prendre des décisions ou planifier des projets.
Notre ambition est de rendre l’équipe autonome dans son animation, pour qu’elle puisse ensuite réitérer ces méthodes de façon régulière.
EXEMPLE DE THÈMES :
L’équipe a besoin régulièrement de se remettre en question pour faire évoluer son fonctionnement, comme une personne à part entière. Un coaching collectif offre à une équipe la possibilité de challenger ses modes de fonctionnement habituels pour aller chercher un surplus de performance et de résultat….
EXEMPLE DE THÈMES :
À travers une meilleure connaissance de soi, le propos est d’aider les managers à repérer les attendus managériaux de leur entreprise, et mettre leur modes de fonctionnement en perspective.
Grâce aux principes du coaching, à des mises en situation et des expérimentations, le manager va comprendre l’intérêt de faire évoluer son comportement pour dégager un vrai bénéfice opérationnel.
À la fin de la formation, le manager se sent plus en confort, plus aligné. Il devient « le manager qu’il est ».
Cette formation s’organise souvent sur 3 ou 4 jours avec une intersession afin que les stagiaires puissent expérimenter leurs acquis, éventuellement avec l’aide de leur N+1 mis dans la boucle de l’expérimentation. C’est une formation opérationnelle, concrète, ou chacun repart avec son propre plan d’action qu’il pourra ensuite faire évoluer avec les années.
Et bien entendu toute formation autour de l’équipe et du Management : mener les entretiens annuels, recruter efficacement, trouver son leadership, mise en place de rituels, animer une équipe.
Catalogue de Formations