Il est souvent peu raisonnable d’avoir trop tôt ou trop complètement raison.
Marie d’Agoult, Pensées réflexions et maximes (1856)
Nous proposons un accompagnement original : « Think out of the box » à 4 mains, avec d’un côté des rendez-vous avec Anne Jeanjean qui est coach depuis 2009 et d’un autre côté des rendez-vous avec Olivia Gemain, anthropologue spécialiste des HPI depuis 2010. Son ambition est de laisser s’épanouir et capitaliser les pensées complexes.
Le bilan de compétences est la base de l’élaboration d’une stratégie de changement. Il aide à définir un projet cohérent de reconversion, de formation ou de création d’entreprise. Les HPI sont souvent déçus par un bilan classique.
Pourquoi ?
Ils pensent et travaillent différemment des autres salariés
Ils n’ont pas les mêmes attentes ni les mêmes besoins
Ils ont besoin d’un bilan de compétences adapté à leurs besoins
Notre prestation correspond au fonctionnement intellectuel et émotionnel particulier des HPI dans le respect du cadre légal.
Nous proposons également des bilans courts avec des objectifs spécifiques.
Vous pouvez faire financer votre bilan de compétence dans le cadre de votre CPF, du plan de formation de votre employeur, d’un outplacement ou de la mobilité interne.
En soi, le coaching pour un.e HPI ne sera pas fondamentalement différent d’un autre coaching: l’écoute, le questionnement, le non jugement, la définition d’un objectif d’accompagnement clair.
Toutefois, le coach devra être vigilant à bien accueillir les difficultés spécifiques aux HPI :
un milliard d’envies, d’idées, comment faire le tri ?
comment se faire -mieux-comprendre par sa hiérarchie et ses collègues ?
comment retrouver motivation et sens dans son poste ?
Enfin, le coach devra être agile pour être en cohérence avec un mode de fonctionnement qui les distingue : la rapidité d’esprit, le mode de pensée en arborescence, le sentiment d‘imposteur. …
Nous proposons un accompagnement original, à 4 mains, avec d’un côté des rendez-vous avec Anne Jeanjean qui est coach depuis 2009 et d’un autre côté des rendez-vous avec Olivia Gémain, spécialiste des HPI.
Il y a au moins 2,5% de votre masse salariale, à tous les niveaux de votre entreprise, qui sont HPI, et le pourcentage augmente dans les fonctions très élevées ou dans certains secteurs comme la R&D, les RH ou la communication.
Un HPI, épanoui dans son poste travaille l’équivalent de 2,5 personnes dans le même temps.
Nous entendons régulièrement ces questions:
Comment les détecter, les garder en interne et éviter qu’ils s’étiolent ou ne partent ?
Quel lien avec la politique RSE de notre entreprise ?
Quelle différence entre HiPo et HPI ?
Un HPI, épanoui dans son poste de travail, l’équivalent de 2,5 personnes dans le même temps.
Comment les détecter, les garder en interne et éviter qu’ils s’étiolent ou ne partent ?
Quel lien avec la politique RSE de votre entreprise ?
Nous vous proposons de vous accompagner avec une offre sur mesure : une conférence, la mise en place d’un process pour la gestion des talents, de la formation.
téléchargez notre plaquette de bilan long