Management de proximité

Management de proximité

Objectifs pédagogiques

  • Apporter des outils concrets au Manager de proximité : à travers une meilleure compréhension de son propre mode de fonctionnement.
  • Savoir dire non, donner du cadre, gérer les « non-non », déléguer avec pédagogie, éviter le « disque rayé ».

Public visé

  • Salariés d’entreprise
  • Travailleurs indépendants
  • Chefs d’entreprise
  • Demandeurs d’emploi.

Prérequis

Avoir des équipes en management hiérarchique.

Compétences professionnelles visées

  • Connaissance d’une méthodologie.
  • Habilité à pouvoir évaluer un candidat tant sur le savoir etre que sur le savoir faire.
  • Attitude managériale affirmée.

Programme détaillé

Jour 1 :

    • Clarifier le rôle et les responsabilités du Manager de proximité : savoir faire et savoir être.
    • Connaissance de soi et des autres.

Jour 2 :

    • Les différentes postures du Manager.
    • La congruence ou l’alignement.
    • Repérer les talents du Manager.

Intersession ; s’observer dans nos zones de talents, de confort et d’inconfort dans le Management.

Jour 3 :

    • Le Manager idéal : le style de leadership, la personnalité, l’autonomie, la culture organisationnelle.
    • Les biais de la communication.
    • La motivation.

Jour 4 :

  • La gestion du conflit.
  • Les projections.
  • Le coaching de performance : modalités et processus.
  • Élaboration de son propre plan d’action de coaching de performance en tant que Manager.

Moyens pédagogiques techniques et d’encadrement

  • Séance de formation en salle
  • Études de cas concret, élaboration d’un plan d’action personnel
  • Exposés théorique
  • Jeux de rôles
  • Paper-board
  • Projection d’un diaporama
  • La formation sera assurée par Madame Anne JEANJEAN, Directrice et formatrice depuis 1999, formée et certifiée en coaching de groupe et en cohésion d’équipe par OSIRIS conseil.

Suivi de l’action et appréciation des résultats

Mises en situation / élaboration d’un plan d’action personnel

Les modalités d’intervention

Présentiel. Activité (s) de groupe (jeux de coopération, exercices ludiques).

Durée et organisation pratique

2 X 2 journées à 1,5 mois d’intervalle sessions en intra ou inter entreprise.

Modalités d’évaluation

  • Plan d’action construit en séance
  • Recueil à chaud avec les stagiaires
  • Entretien avec le commanditaire à froid afin de vérifier le bon déroulé du plan d’action