Formation

Entretien annuel d’évaluation

Objectifs pédagogiques

  • Mener efficacement ses entretiens annuels d’évaluation par l’acquisition d’une méthodologie (mode d’emploi) et les règles de base de la communication.
    Cette formation demande au consultant d’échanger en amont avec la Direction afin de travailler avec les outils en place dans l’entreprise.

Public visé

  • Salariés d’entreprise
  • Travailleurs indépendants
  • Chefs d’entreprise
  • Demandeurs d’emploi.

Prérequis

Avoir des équipes en management hiérarchique.

Compétences professionnelles visées

  • Connaissance de la réglementation en vigueur.
  • Habilité à pouvoir mener des EA efficaces avec tout type d’interlocuteurs.
  • Attitude managériale affirmée.

Programme détaillé

  • Les obligations de l’employeur.
  • Les objectifs de l’évaluation, le cadre de l’évaluation.
  • La définition de la performance et de la compétence.
  • La Fixation des indicateurs permettant d’évaluer la performance et la compétence.
  • Les points abordés : la tenue de son poste, les faits marquants de l’année écoulée, l’atteinte des objectifs, le recueil des besoins en formation.
  • Les étapes de l’entretien.
  • La posture à adopter : le langage du corps, la bienveillance, l’affirmation de soi.
  • Gérer les cas délicats : apports théoriques, entrainements ludiques à la mise en pratique, application aux interlocuteurs « type » (timide, bavard, silencieux, agressif).
  • Gérer le temps, savoir féliciter, savoir recadrer, savoir ne pas tout dire (fausse promesse), savoir conclure.
  • L’écoute active : Définition, simulations filmées (chaque participant est à tour de rôle l’évaluateur et l’évalué), échange sur les ressentis, décryptage des séquences.

Moyens pédagogiques techniques et d’encadrement

  • Séance de formation en salle
  • Études de cas concret, élaboration d’un plan d’action personnel
  • Exposés théoriques
  • Jeux de rôles
  • Paper-board
  • Projection d’un diaporama
  • La formation sera assurée par Madame Anne JEANJEAN, Directrice et formatrice depuis 1999, formée et certifiée en coaching de groupe et en cohésion d’équipe par OSIRIS conseil.

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action et d’en apprécier les résultats

Mises en situation / élaboration d’un plan d’action personnel.

Durée et organisation pratique

2 journées en intra ou inter entreprise.

LES MODALITÉS D’INTERVENTION :

  • Présentiel. Alternance de travail en groupe, en sous-groupes et en individuel.
  • Activité (s) de groupe (jeux de coopération, exercices ludiques).

Modalités d’évaluation

  • Plan d’action construit en séance
  • Recueil à chaud avec les stagiaires
  • Entretien avec le commanditaire à froid afin de vérifier le bon déroulé du plan d’action