Formation

Cohésion d’équipe

Objectifs pédagogiques:

  • Améliorer les relations des membres d’une équipe à travers une meilleure compréhension des modes de fonctionnement de chacun, une meilleure communication, une plus grande circulation de l’information : CODIRE, équipe commerciale…
  • Renforcer son efficacité.

Public visé

  • Salariés d’entreprise
  • Travailleurs indépendants
  • Chefs d’entreprise
  • Demandeurs d’emploi.

Prérequis

Avoir (eu) une équipe en relation hiérarchique ou fonctionnelle.

Compétences professionnelles visées

  • Connaissance d’une grille de lecture pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres.
  • Habilité à prendre du recul sur le mode de fonctionnement du groupe.
  • Attitude constructive et efficace dans la mise en place de plan d’actions concrets et durables.

Programme détaillé

  • Repérer ses modes de fonctionnement et aussi celui des autres à l’aide du MBTI® /CCTI®.
  • Comprendre et optimiser les complémentarités possibles entre les différents modes de fonctionnement (adaptation aux autres au sein d’une équipe, style de management, biais et erreurs d’interprétation ou de communication…).
  • Clarification sur la mission, l’objectif de l’équipe.
  • Reprise des problèmes de communication rencontrés dans leur équipe.
  • Les 4 stratégies du bon fonctionnement d’un groupe : Innovation, apprentissage, leadership, changement.
  • Croiser les expériences et faire émerger des solutions et des plans d’actions et expérimentations par les participants.

Moyens pédagogiques techniques et d’encadrement

    • Séance de formation en salle
    • Études de cas concret, élaboration d’un plan d’action personnel
    • Exposés théoriques
    • Jeux de rôles
    • Paper-board
    • Projection d’un diaporama

    La formation sera assurée par Madame Anne JEANJEAN, Directrice et formatrice depuis 1999, formée et certifiée en coaching de groupe et en cohésion d’équipe par OSIRIS conseil.

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action et d’en apprécier les résultats :

  • Mise en situation
  • Elaboration d’un plan d’action personnel

Les modalités d’intervention :

  • Présentiel. Alternance de travail en groupe, en sous-groupes et en individuel.
  • Activité (s) de groupe (jeux de coopération, exercices ludiques).

Durée et organisation pratique

2 journées consécutives + 1 journée de suivi de la formation 6 mois après en intra ou inter entreprise.

 

Modalités d’évaluation

  • Plan d’action construit en séance
  • Recueil à chaud avec les stagiaires
  • Entretien avec le commanditaire à froid afin de vérifier le bon déroulé du plan d’action